Jahresbericht 2021

In solch unruhigen Zeiten, wie wir sie im vergangenen Jahr erlebt haben, kommen Grundpfeiler des Samaritergedankens wie Solidarität und die Hilfe für Verletzliche besonders zum Tragen. Die zahlreichen und vielfältigen Einsätze von Samariterinnen und Samaritern ausserhalb der Kernbereiche von Erste-Hilfe-Kursen und Sanitätsdienst haben das eindrücklich aufgezeigt.

Trotz der teilweise schwierigen Bedingungen konnten wir weiter gemeinsam an der Zukunft des Samariterwesens arbeiten. Das Strategie-Projektteam und Vertreterinnen und Vertreter aus allen Verbundsebenen haben die Vorhaben vorangetrieben und sind mitten in der Umsetzung von konkreten Massnahmen. Beispielsweise haben wir den Aufbau der Geschäftsstelle SSB verschlankt, das äusserst wichtige Projekt «ICT-Transformation» gestartet oder die Neuausrichtung im Bereich der Firmenkurse für die Umsetzung ab Sommer 2022 vorbereitet.

Erfreulich ist weiter, dass wir den SSB auch in der Pandemie finanziell auf Kurs halten konnten. Dazu beigetragen haben ein konsequentes Controlling und eine flexible, rollende Planung sowie das Kostenbewusstsein und die grosse Leistungsbereitschaft aller Mitarbeitenden der Geschäftsstelle. Auch Einbussen der Kantonalverbände und Samaritervereine konnten wir nochmals abfedern, indem wir Mitglieder bei der Beantragung der finanziellen Hilfeleistungen des SRK unterstützt haben.

Für mich selbst kommt nach etwas mehr als drei Jahren als Direktor des Schweizerischen Samariterbundes der Moment, auf Wiedersehen zu sagen. Im April 2022 habe ich eine neue Aufgabe als Direktor von Caritas Schweiz übernommen. Es war ein grosses Privileg, einen lebendigen Verbund in der Phase der Neuausrichtung operativ führen zu dürfen. Ich bedanke mich für das Vertrauen, das mir entgegengebracht wurde, für die kritischen und konstruktiven Diskussionen, für das Ausrichten auf ein gemeinsames, langfristiges Ziel.

Die neue Strategie sieht in vielen Bereichen eine Neuausrichtung und Optimierung vor: bei der Verbundsentwicklung, in der Freiwilligenarbeit, beim Aufbau der Geschäftsstelle, beim Ausbau der Firmenkurse oder im Jugendbereich. Unterschiedliche Arbeitsgruppen – bestehend aus Vertreterinnen und Vertretern aller Verbundsebenen – haben sich den Themen angenommen. Bei der Verbundsentwicklung und der Freiwilligenarbeit waren in einem ersten Schritt vertiefte Analysen und Vorprojekte nötig. In anderen Bereichen wurden einige Neuerungen direkt umgesetzt:

• Neues, ganzheitliches Angebot für Firmenkunden und Aufbau eines Business Centers
• Modernisierung der ICT-Landschaft
• Verschlankter Aufbau der Geschäftsstelle
• Vereinfachung von Prozessen

Grundlagen der Samariterarbeit entwickeln, Ausbildungsprogramme erarbeiten, Kurse veranstalten, mit Behörden, Organisationen und der Wirtschaft zusammenarbeiten oder Öffentlichkeitsarbeit betreiben: Das sind nur einige der Aufgaben, welche die Zentralorganisation des SSB übernimmt.

Durch die Pandemie war die Unterstützung der Vereine und Verbände besonders wichtig. Viele Fragen zur Durchführung von Kursen, Vereinsübungen, Delegiertenversammlungen oder Sanitätsdiensten mussten geklärt und die Antworten an die Samariterbasis weitergegeben werden. Auch konnte die Geschäftsstelle in Zusammenarbeit mit dem Schweizerischen Roten Kreuz finanzielle Überbrückungshilfe bereitstellen für Vereine und Verbände, welche besonders unter den Folgen der Pandemie gelitten haben.

Die Pandemie hat auch das Samariterwesen gründlich auf den Kopf gestellt. Während mehrerer Monate konnten Erste-Hilfe-Kurse gar nicht oder nur mit Einschränkungen durchgeführt werden. Veranstaltungen, an denen Samariterinnen und Samariter Sanitätsdienst geleistet hätten, wurden reihum abgesagt. Und Vereinsübungen fanden nicht oder in ungewohntem Rahmen statt – zum Beispiel online.

Doch die Samariterinnen und Samariter machten unter diesen besonderen Umständen aus der Not eine Tugend. Auch im Jahr 2021 konnte sich die Bevölkerung auf die Samaritervereine verlassen. Unterschiedlich und unermüdlich beispielsweise der Einsatz in Altersheimen oder in Impfzentren. Rückblickend lässt sich sagen, dass 2021 wiederum ein schwieriges Jahr war. Doch in der Krise zeigten die Samaritervereine grosses Engagement und legten eine Flexibilität an den Tag, die seinesgleichen sucht. Das sind gute Zeichen für die Zukunft. Für den Schutz der Bevölkerung und für das Samariterwesen.

Einschränkungen bei Kursen, abgesagte Veranstaltungen: Die Pandemie hat sich im Samariterwesen deutlich bemerkbar gemacht. Dennoch sind die Zahlen der freiwilligen Samariterinnen und Samariter eindrücklich.

Welche finanziellen Auswirkungen hatte die Pandemie auf die Erfolgsrechnung im Berichtsjahr 2021 verglichen mit dem ersten Corona-Jahr?
Sven Leisi: Auch das Berichtsjahr 2021 war stark geprägt von pandemiebedingten Auswirkungen auf die Tätigkeiten des SSB und aller Samariterinnen und Samariter. Zahlreiche Kurse wurden erneut gestrichen oder verschoben und verursachten einen sehr grossen, administrativen Mehraufwand zum einen und beeinflussten auch unseren Umsatz negativ.

Wie sieht das Geschäftsjahr 2021 aus?
Das Geschäftsjahr 2021 kann sich ein weiteres Mal trotz allen Widrigkeiten sehen lassen. Zum nun insgesamt vierten Mal in Folge schliesst der SSB das Geschäftsjahr mit einem Gewinn ab. Wir sind sehr stolz, dies in diesem aktuell sehr schwierigen Umfeld erreicht zu haben.

Welche Faktoren haben zu dem positiven Ergebnis beigetragen?
Wir haben eine strenge Kostenkontrolle und ein Controlling eingeführt, um auf unvorhersehbare Ereignisse adäquat reagieren zu können. Dies hat uns nun auch in den letzten zwei Jahren mit sehr schwierigen Bedingungen geholfen, das Ergebnis trotz Druck auf den Umsatz positiv zu beeinflussen. Zudem haben wir nicht rentable Bereiche analysiert und entweder verbessert oder abgestossen.